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Agil & Digital

"Agil Führen - Agil Lernen" war die Überschrift für das Projektteam 2018. Als Projektarbeit wurde das fiktive Unternehmen "take 5" gegründet, welches genau das repräsentiert, was wir unter Agilität verstehen. Die Inhalte sind auf einer gesonderten Homepage ausgeführt - Viel Spaß beim surfen


 Agilität ist ein Lieblingsthema im Wirtschaftsleben. Aber was ist Agilität und welche Möglichkeiten gibt es, Agilität im Arbeitsalltag konkret umzusetzen, um erstrebenswerte Ziele zu erreichen?


Welche agilen Tools und Methoden kann ich in meinem Unternehmen nutzen? Wir stellen vor …

Scrum

Kanban

Holakratie


 Schwerpunkte der agilen Führungskompetenz:

  • Wie entwickle ich Ziele, so dass sich alle Beteiligten damit identifizieren?
  • Wie gestalte ich Teams, die sich ideal ergänzen?
  • Wie strukturiere ich eine Zusammenarbeit, die schnell zu bestmöglichen Ergebnissen führt?
  • Wie helfen kontrollierte Experimente dabei, aus „Fehlern“ zu lernen?
  • Wie ist die neue Rollen der Führungskraft?
  • Weniger Anleiter und Bestimmer
  • Mehr Prozessbegleiter, Facilitator und Coach = Befähigen, nicht anleiten
  • Changemanager / Transformationsmanager
  • Weniger der heldenhafte Alleskönner (heroic leader) 

Das sind die wesentliche Merkmale des (agilen) Führungsverhaltens:

  • Supporting statt Reporting 
  • Mehr abgeben (nicht delegieren) von Verantwortung; Loslassen, andere übernehmen lassen
  • Mitarbeiter auffordern, Verantwortung zu übernehmen
  • Weniger Macht, Einfluss und Kontrolle
  • Kurzzyklischer planen und anpassen